根据年度医疗质控工作要点的要求，质控科于7月12日召开了第二季度医疗质量分析会，林玉芬副院长主持会议。

质控科李铭雄科长作第二季度医院医疗形势分析报告，他从全院总体终末质量控制、骨科特色质控、医疗核心制度落实、门诊服务质量、医疗安全及环节质量控制等六个方面通报了第二季度医疗质量情况。对医疗核心指标完成情况及各科室环节质量控制等方面所取得的工作成效给予肯定，对执行质量控制检查过程中，所发现的问题进行重点分析，对第三季度质量控制工作重点进行了具体部署。

林玉芬副院长就第二季度医疗质量控制执行情况，要求医疗质量管理委员会委员针对第二季度存在的问题进行讨论。与会人员一致认为，抓好医疗质量控制必须强化医务人员的安全意识，注意安全汇报制度及查房制度的落实，做到优化病人来源，尤其是要注意优质病员的协调处理，针对病房超负荷运营的状况，强调必须在细节中防范医疗差错事故的发生。会议还就对发生不良医疗事件的主动汇报制度落实问题进行了分析和讨论，提出应把握不良事件发生的主要环节，降低发生率。

徐福东院长就医疗质量控制存在的问题提出了工作意见。他说医疗质量是医疗工作永恒的主题和核心，医疗行政人员和医务人员都要树立质量第一的观念，要有对患者负责、对医院负责、对自己负责的思想，要从制度规范上严格抓好落实，要在技术上精益求精，服务上热情周到，管理上一丝不苟下功夫。他针对检查存在的问题提出了三点要求：一是，要进一步健全质控体系，适度增加质控人员，改变病案质控方法，他要求采取分散与集中相结合的检查方法，并将每月的最后一个周六上午做为集中检查病案质量的时间；二是，要进一步建立健全医疗安全预警机制和质量保证体系，质控科应尽快落实医疗不良事件汇报制度的制定及推行；三是，要求全院全员切实增强质控意识，要从组织机构上保证由医疗质量管理委员会、质控科、科室质控小组组成的三级质控管理体系的有效运作，形成全院上下齐抓共管的良好局面，保证医疗质量和医疗安全。

召开季度医疗质量分析会，是有效提高医疗质量和医疗内涵建设的具体措施，它将作为医院今后一项常规工作持续开展下去，通过回顾讲评医院全面质量建设情况，分析存在的问题，找出薄弱环节，总结经验教训，形成抓手，持之以恒，永不松懈。

季度医疗质量分析会对持续推动医疗质量建设将产生深远意义，也将对我院为广大患者提供安全有效便捷的医疗保健服务起到积极的作用。