药品采购与回扣，一直以来都是社会的热点问题。药品回扣风的加剧与盛行，对患者无疑是雪上加霜。因此，抓好药品采购管理工作，对保证药品质量，降低药品价格，为患者减轻负担，都有着积极的意义。早在1997年，我院就充分认识到药品采购管理工作的重要性，认识到旧的采购方式已经不能适应逐步开放的药品市场经营模式。于是，院部在加强思想教育的同时，设立药品采购小组，制订了一系列药品采购的制度，严格采购计划的申请、审批程序，认真执行比价采购。在创“二甲”期间，院部和药剂科把药品采购列为工作重点，先后制定了一套更为严密、规范的采购程序。院领导提出的“传真采购”这个极具创造性的设想，给与我们很大的其实。
　　我们首先着手理顺采购渠道，先到本市几家国有医药站、医药公司批发部摸底，了解他们的营业情况，并看了他们的仓库，对他们的营业范围做到心中有数;然后把我们对药品采购方式的改革举措通知给他们，以取得他们的理解和支持。由卖方市场向买方市场转变，这项工作我们花了几天时间就顺利完成。
　　理顺了采购渠道，我们开始对采购程序进行精心组织与运作：每个月由仓库根据库存情况和用药情况制定出本月的采购计划，填好“药品采购计划单”;然后在同一时间把“药品采购计划单”连续传真到各医药经营部，一般而言，传真范围局限在泉州，在市区的药品经营部作为采购对象;药品批发部在收到“药品采购计划单”后于24小时内必须对“药品采购计划单”上列出的药品价格、须标注的商家、规格等注意事项进行标明。并传回我院;药剂科收到回传件后，对各批发部标注的厂家、规格、价格进行比较，然后按则由采购的原则、即保证在药品质量的情况下力求价格最低，填写“药品采购单”，注明药品的名称、规格、厂家和价格后传给药品批发部，并把“药品采购单”送药品会计，以对药品批发商开来的发票进行核对，避免报价与开票不相符;药品批发商在收到“药品采购单”24小时内必须根据“药品采购单”上标明的品种、规格、数量备齐药品，并送达我院;最后把“药品采购单”、回传件、整理存档，以便接受监察。
　　以上就是我们在药品采购方面的一些做法，它具有可操作性强、透明度高、监督有力、不流于形式等特点。其意义为：一是减少了药剂科与药品批发部的接触，杜绝了人情在药品采购中的负面作用;二是用程序和及其的冷漠语言演进行比价，更加公正、合理;三是通过比价，其实是让药品批发部投“暗标”，以达到仿制药品虚高价格，充分让利患者;四是以客观、有形、可读的档案方式来进行监督，比别的方式更加客观、公正、有效;五是节省人力、降低成本、大大提高了工作效率。