预防、控制、治疗非典型肺炎，是一场无销烟战斗。在重大任务面前，全院医务人员以严谨的科学态度应队面临的各种困难。
　　一、未雨绸缪，全员参与　　三月底，面对非典病毒的广泛蔓延。出于职业的责任和敏感，我们医院着手相关资料的收集，邀请相关方面的人员进行讲课，普及非典的流行病学特征、临床表现、预防及治疗控制办法等方面的知识，让全院人员对非典型肺炎有个基本的认识，同时做好高热病人的接诊准备工作。给全院工作人员发放口罩，启动对医院及病区进行消毒工作，并由徐文山、林玉芬两位副院长具体负责SARS的防控工作，开始着手储备消毒预防物品。4约8日，徐文山副院长参加丰泽区非典型肺炎工作会议，作出了以下决定：　　
        1.成立以刘联群院长为组长的抗击非典领导机构，以许超尘副主任医师为组长的救治指导小组，统一规划防止SARS工作，区别对待SARS工作与日常工作，把主要精力放在SARS的防控上来;　　
         2.骨医院防止非典的工作预案，建立非典治疗小分队(3个组)及危机应急处理程序;　　
         3.察隔离病房，建立高热门诊诊室;　　
         4.全院人员学习非典型肺炎防治知识;　　
         5.全院职工动员大会，明确全员参与抗击非典的工作决定;　　
         6.采取预防消毒措施，对诊室、病室抗非及其它公共场所进行严格消毒;　　
         7.员进行预防隔离，防治院内感染的理论和实际操作技能的培训;　　
         8.证抗击非典任务的落实，从四月份开始，实行零报告制度，每天向区防疫站报告相关情况。
　　 院党政领导们身先士卒，起表率作用，积极投身于抗击非典的第一线。经过充分发动以后，全院首批70多位员工报名加入抗击非典队伍。
　　二、以人为本，科学管理　　我们采取了以下措施：　　
        1.院感的防控、消杀工作;　　
         2.万一疫情扩散，关闭医院的思想和物质准备;　　
         3.院培训的基础上，做好骨伤专科医生向传染科呼吸系统疾病医生的转型培训，让每位医务人员都有能力投入抗击非典的战斗中;　　
         4.利用医院的信息系统进行收集SARS的预防、诊断、治疗等方面的最新动态，作为对医院全体员工进行培训的资料;　
　    5.理调配人员，保证前线人员有战斗力，在原组建3个治疗小组的基础上，续建以科主任为第一责任人的6个治疗小组参与值班;　　
        6.员工，积极采取有效措施，提高医护人员的身体素质，保证一线人员防控措施的落实到位。
　　三、落实责任，措施到位　　为了卓有成效地应队非典型肺炎的防治工作，首先我们克服专科医院的局限性，积极创造条件，利用原制剂室的部分房间合理安排、设计，导入可视对话监控系统，从速、从优对隔离监护病房进行改造。不到一周时间全部完成，迅速投入应急准备。
　　其次，整体工作由院长统一指挥，两位副院长具体贯彻执行，在全员参与以后，实施科主任负责制，只要应急需要，科主任就是第一责任人，担负起一个治疗组的任务。医院设立院领导值班制，负责非典防治工作的统一调度，当天的行政值班辅助当值领导的工作。
　　第三，三个治疗组进入工作状态，开展高热门诊，从实际需要出发，开始进行工作预演，把准备工作抓扎实，防止来了病人，工作措施不到位，无法开展工作甚至医护人员自身受到感染的现象发生。治疗组配有专用手机，由组长持有，出现工作上的问题及时向值院领导汇报，请示隔离区外治疗专家组的意见和决定后，由当值院领导做出工作决定，为病人提供稳定的情况与辩证的治疗。所有护理人员由护理部统一调配，原则上疫情中度流行前，科主任、护士长不进入救治组，但一旦疫情转为严重时，必须做好关闭医院的准备，所有人员进入应急状态。药械科必须做好物品、器械的供应保证，行政科做好后勤物资供应保障，医院车辆由医院办公室统一调配使用。
　　第四，针对院感问题，尤其是在这次抗击非典过程中，暴露出来的问题，要求全院工作人员充分认识，医院是SARS的中间宿主，它往往是第二波感受的扩散地，医务人员是感染高危人群，要求认真查找院感方面存在的漏洞和问题，立即从实从严进行整改。
　　第五，免费供给病人及全院工作人员的预防性中药汤，向病人发放“告病人书”，把非典型肺炎的一般知识及其注意事项告知患者，调动社会力量参与抗击非典。
　　第六，保证抗击非典及时到位。如涉及到防止非电工作需要的资金，不需集体讨论，当值领导可直接作出决定，并对此负责。