今年元月十八日，是医院从中山路花巷口老院搬迁到刺桐路十周年的纪念日，之所以纪念是因为医院摆脱了狭小的空间，改变了内外环境，树立了新形象，从此跨入了规范化、制度化、现代化的发展轨道。它凝聚了几代正骨人的心愿，标志有着“医武结合”的南少林文化理念的泉州市中医骨伤事业发展进入了一个新阶段。
　　纪念迁址十周年，必须认清医院发展史。动迁时，全院职工不足百人，尽管医院家底不厚，但需要搬迁的物品不少，为了节省经费，全院职工加班加点，任劳任怨，上下一心，拧成一股绳。由于白天运输车辆进不了市区，职工们就白天对物品进行归类整理，晚间七时以后开始搬运，大家肩扛手提，来回往返，情绪高昂，用了整整三天时间，硬是靠全院职工的力量把医院搬了过来，没有任何怨言，更没有索取。由此，我们联想到先辈人的创业精神，办园初期，他们把自己的桌、椅和必需的物品从家里搬到院里，作为办公用品，该医院时，他们既当小工，又当水磨工。些小事例，无不闪耀着以院为家，勤俭办院的精神，十年前，动迁时全院职工就是继承和发扬了这种精神，这种艰苦奋斗，无私奉献的精神，就是我们的医院文化，也是我们纪念迁址十周年的意义所在。
　　纪念迁址十周年，必须突破传统的局限、更新观念，大胆的进行管理创新和技术创新。十年来，我们实现了领导方式的转换，提出管理就是“服务”的理念，建立起“决策、执行、监督、保证”的领导机制，确立了“大专科、小综合”的办院方针，这种战略规划是在总结50多年的办院实践中得出的结论，是主动寻找生存和发展空间的必然选择。在这一战略框架下，着重抓好中医骨伤整复、推拿、药剂三个重点专科的建设，并把它作为医院发展的轴心，在这一基础上进行二级分科，把一个大骨科，细化成十个小的专科。记得动迁初期，全院只有两个病区。一九九九年成立了康复科，二〇〇一年设立了创伤骨科，二〇〇二年建立了全省第一家小儿骨科，建立了院前急救体系，突出了西医内、外科的建设，弥补了中医骨伤专科的局限，形成了系列组合，构成的中医骨伤体系。同时注意保留传统整复技术，选拔优秀医生学习国内骨伤界各流派的整复技术，融会贯通成为传统优势，注意保留传统推伤疗法并合理地吸纳龙氏手法和中国推拿中心沈国权教授的手法，使推拿技术成为专科发展的有效法宝。注意继承传统用药，进行制剂规范化、标准化生产，在中医传统用药基础上保证专科发展。我们在继承传统技术的基础上，合理地嫁接现代技术，让外固定支架，微创技术，撬拔等在运用传统技术条件下选择性的应用，使传统技术获得新的技术补充。同时我们吸纳现代科学技术，开展了腰椎间盘突出微创治疗，关节镜下交叉韧带重建，人工关节置换、PFN治疗老年股骨粗隆间骨折、小儿骨科矫形等手术，这些技术均代表着现代骨科技术的发展方向。坚持规范创新和技术创新是医院发展的灵魂，它是医院的生命力的体现，也是医院的形象的体现，这就是纪念迁址的目的。
　　纪念迁址十周年，必须推进内部运行机制改革，在“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的原则下，推进规范创新，激活人才资源，加快人才队伍的形成。一九九九年以来，为切实关注和解决医患关系中存在的热点和焦点问题，我们一直坚持院务公开，使之成为增强社会监督力度，改善行业作风，提升医院社会公信力，实现以制度规范医院工作人员的从业行为，构建和谐医患关系的强有力措施。我们推行人事分配制度改革，调动了人员的积极性。把认同医院文化，尽心尽责地把自己的岗位上工作，勇于拼搏，无私奉献，发挥主观能动性作用的同志，发掘出来，人尽其用。坚持因事，因需设岗，评聘分开，双向选择，优化组合的原则。形成灵活的用人机制，同时进行管理构架改革，推行行政主任和学科带头负责制，建立科务会制度，创新了行政管理方式，推进了学科建设，建立了与亿元发展相适应的行政框架和人才队伍。我们坚持依法建制，以制管人，始终把握质量管理这一着力点。十年来，为了卓有成效地抓好质量管理，提升医疗品质，我们积极导入ISO质量管理体系，制定管理文件，并在实施过程中发现问题，随时进行修正和补充。同时，我们推进网络化管理，利用信息系统的优势，突出项目管理，控制医疗质量，突出了疗效、特色、服务、信息四个核心要素，积极吸纳循证医学，形成体现水平的环节链，从诊疗规范流程上提高了医疗水平。这就是纪念迁址的关键。
　　纪念迁址十周年，必须坚持医院文化建设，文化是明天的经济，追求一种精神，建设一种文化，用先进的文化思想去主导和影响职工的工作和生活，使之成为促进医院发展的不竭动力，这是我们建设医院文化的出发点和落脚点。建立医院文化，锤炼医院精神，就是为了突出职工的本质力量，十年来，我们从医院发展纹脉和历史积淀同社会、科学发展相呼应，提出了“追求卓越，仁心仁术”的文化核心，同时又提出了“敬业、协作、严谨、求索”的行为准则，使之成为职工追求卓越，奋发向上，提炼技术，培养奉献社会爱心，团结协作的行为准则和团队精神。努力把职工的思想引导到与现代科学技术发展相适应的时代氛围中来。我们倡导诚信文化，坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，拒收红包，采取有效措施推进医患沟通。从服务水平、服务质量上提高医院的社会信誉度，建设和谐的医患环境。我们倡导制度文化，激发制度创新，推进医院的形象建设。我们倡导价值文化，把价值文化作为引线，一头牵着职工的利益，一头牵着医院的整体利益努力把员工和医院维系成一个共同体，使医院文化建设变成有形、可视、物化的过程。我们利用信息系统，发挥信息链的作用，推进医院文化建设，也拓展了医院文化建设的空间，纪念迁址十周年，就必须把医院文化建设作为今后工作的一条主线，使之成为不竭的精神源泉。
　　我们纪念迁址十周年，就是要继承和发扬医院的优良传统，树立医院形象，提高医疗服务水平，锤炼医院精神，推进医院的建设与发展。同志们，随着大泉州经济建设的需要，坚持和发扬我国优秀的中医药文化的需要，新的院区在等待我们，医院的事业在等到我们，我们把纪念迁址十周年作为创业的号角，作为战斗的旗帜，希望全院职工行动起来，吹响号角，集结在这一面旗帜下，艰苦奋斗，无私奉献，让光与热，为这一面旗帜增光添彩。