我院创建三级乙等中医骨伤专科医院已进入最后冲刺阶段，创建等级医院的目的意义何在，它对医院建设与发展将发生什么样的作用?徐福东院长就创建等级医院医院管理的关系谈了自己的看法：
　　徐福东院长首先认为：创建等级医院是实现医院规范化、科学化、现代化管理的自我完善过程，它的核心目的是实现医院的战略管理，丰富医院建设内涵。我院自1999年通过二级甲等中医骨伤专科医院评审以后，审时度势，积极应对泉州地区医疗外部环境出现的变化和医院自身形成的医疗资源利用的情况，提出了“大专科、小综合”的办院方针，作为医院发展的总目标。09年来我们从医院的实际出发，积极探索医院生存和可持续发展的途径和方法，努力推进技术创新和管理创新，围绕医院的发展目标从基础设施和中医骨伤专科内涵建设两大方面入手，着手进行准备，提出了建设闽东南地区中医骨伤诊疗中心的战略构想，为医院的战略管理提出了新的任务，因此创建等级医院的战略管理问题。
　　其次是建立良好的医院内部运行机制，良好的内部运行机制的建立是实现医院战略管理的重要保证。1999年以后我们大踏步地推进医院的内部运行机制改革，坚持以人为本的理念，进行人事分配制度和行政构架改革，以事定岗，以岗定编，以岗定薪。大胆地选人、用人，激发员工的工作热情，激活了医院的人力资源，建立了推进中医骨伤事业发展的内部环境，为医院的可持续发展提供了组织保证。为此，在创建等级医院过程中有利于加快建立良好内部运行机制的步伐。
　　三是规范化管理，规范化管理的实质就是制度管理。良好的制度管理是质量管理和优秀服务的基础保证，创建二级甲等中医骨伤专科医院以来，我们几级引进全面质量管理理念，在管理程序设计上注意采用“计划、执行、检查、总结”的“PDCA”工作步骤，无论是在管理流程再造，还是在医疗流程规范的设计上，都遵循这一方法，要求各级各类人员遵照医院管理的核心制度要求落实规范操作，落实岗位职责，这就是医院制度管理的核心问题。因此，创建等级医院就是推进制度管理的落实。
　　四是医院文化建设，医院文化建设是医院建设与发展的软实力，也是医院可持续发展的精神动力，近十年来，我们提出了“追求卓越，仁心仁术”的医院文化内涵，还提出了“敬业、协作、严谨、求学”的工作准则，对推动意愿的文化建设起到了积极的推动作用。医院文化建设就是要坚持正确的政治导向，就是要形成凝聚职工的向心力，激励职工奋发向上，约束职工规范工作行为的文化环境。因此，创建等级医院能够加快医院文化软实力形成的进程。