2002年3月6日，许维泽区长来院调研。许区长在查看了医院的基础设施、门诊、病区后，听取了医院院长刘联群、书记张国林的工作情况汇报。
　　他指出，医院日前存在着困难多、基础差、医疗市场竞争剧烈等具体问题，医院领导能有紧迫意识、危机意识，是难能可贵的。许区长就四个问题提出看法：一是医院定位，政策性较强，尚无具体实施方案，但医院不管是公办、公退或是民进，如何定位，都会尊重单位职工的意见，目前政策尚不明确，仍以区级医院去对待，医院的巩固、提高、发展等问题，区委区政府会予以重视。要认识宣传的重要性、必要性，加大对医院的宣传力度，打造声势，扩大知名度。二是人事制度问题，要从部分人事代理制，逐渐过渡到全员代理，已开了开头不能退，要继续坚持，对人员的入口、出口问题，职工的辞退是正常的，医院与党政机关不一样。改革中遇到的人事问题，可与人事局、宣传部等有关部门协调决定。三是财务支持，该支持的要支持，该做的也能做。加入世贸以后，如何适应社会的要求，已摆在面前，区政府将不断加大对医院包括财政方面的扶持力度。但关键在于怎么办好医院。四是改革问题，做工作出现不同意是可以理解的，工作方法要讲究，力求做到既要到达目的，又要让群众接受。给别情况在不违反原则，不影响工作的情况下，要从大局出发，客观出发地分析评价，予以支持，以更好地促进医院工作的顺利开展。(此文根据记录稿整理，未经本人审阅)